Transmission
Vous projetez la cession de votre PME PMI, une partie de votre capital, ou de faire une croissance externe?
Vos enjeux
Vous projetez la cession de votre entreprise ou l'acquisition d'une société. Vous êtes confronté à
- Transmettre à un membre de la famille.
- Ouvrir votre capital à un investisseur.
- Evaluer votre entreprise ou votre cible.
- Avancer sur le projet sans déstabiliser votre business.
Vos besoins
Vous avez besoin de
- Valoriser votre société au juste prix.
- Maintenir l'exploitation durant le processus de cession.
- Transmettre un projet fiable.
- Développer les capacités d'autogérance des équipes.
Nous éclairons votre rôle de dirigeant auprès de la personne morale, en vous apportant des solutions sur mesure et pérennes qui associent, de manière exclusive, la gouvernance et la gestion cognitive.
Nous identifions avec vous les axes stratégiques et le plan d'action autour des 4 piliers à l'origine de la création de valeur :
- Le dirigeant
- La gouvernance
- Les flux financiers et les flux de communication
- Les stratégies
- Offre
Le Dirigeant
- Vous accompagner à franchir le cap.
- Préparer le changement de posture.
- Préparer votre vie d'après.
- Projeter les étapes du changement.
- Etablir les règles de communication entre les membres de la famille.
- Offre
La Gouvernance
- Cartographier les rouages de la gouvernance à travers le carnet de santé de l'entreprise.
- Souder la gouvernance durant les phases de changement.
- Rassurer l'ensemble des parties prenantes internes et externes.
- Gérer la communication de la personne morale auprès des équipes.
- Offre
Les Flux
- Identifier et valoriser les ressources immatérielles de l'entreprise.
- Analyser les résultats financiers de l'entreprise.
- Estimer de la valeur de la société.
- Projeter la valeur de la société dans le futur.
- Offre
Les stratégies
- Identifier et agir les bras de levier immédiats.
- Assurer les arbitrages nécessaires.
- Aligner un plan d'action à partir des stratégies : financière, commerciale, industrielle, marketing
- Assurer la continuité de l'exploitation.
- Identifier les facteurs clés de succès.
Vos bénéfices
- Identifier les biais cognitifs et les dissonnances pour réduire les conflits.
- Garder la traçabilité de l'entreprise pour capitaliser sur la connaissance.
- Démontrer et donner de l'information fiable et transparente pour rassurer les futurs dirigeants.
- Prendre conscience de la valeur marchande de la société hors bilan pour optimiser la valorisation de son entreprise et de son image.
