Qui sommes-nous ?
Nous sommes un cabinet de passionnés en gouvernance cognitive.
Basé à Nantes, WICS conseille les dirigeants de PME/PMI de tous secteurs d'activité. Nous accompagnons les directions à construire une gouvernance personnalisée et à optimiser les prises de décisions stratégiques et opérationnelles.
"Une bonne chaîne de commandement limite les risques d'erreurs pour une meilleure performance de l'entreprise et une valorisation plus juste."
François Naux
Pour WICS, une ambition bien éclairée c'est une croissance assurée !
Rendre possible le futur d'une entreprise c'est l'aider à se mettre en marche sur le chemin de la croissance autour des 4 piliers de la création de valeur :
- le Dirigeant
- la Gouvernance
- la Stratégie
- les Flux financiers et de communication
Nos constats
4% de nos 35000 décisions quotidiennes sont conscientes.
30% de nos capacités cognitives diminuent en situation de stress.
89% des entreprises familiales n'ont pas de plan de succession.
96% des dirigeants s'interrogent sur les barrières qui s'opposent à la réalisation des stratégies.
Notre mission
Nous accompagnons les dirigeants à piloter l'entreprise selon l'art de la gouvernance cognitive. Quelle que soit la taille de l'entreprise, associer une gouvernance financière à une gouvernance cognitive garantit un cadre de développement à l'organisation pour la rendre plus efficace et performante.
Un bonne gouvernance est une assurance vie pour l'entreprise.
L'équipe
François Naux
Après un début de carrière à l'international, je rejoins en 1995 l'entreprise familiale SONAC, où j'exerce les fonctions achat, logistique et commerciale. Pur produit de la transmission familiale, je reprends les rênes de la société en 2001. Je pilote la restructuration et assure la transmission au groupe ANJAC en 2008.
J'intègre ensuite le directoire du groupe industriel familial SANITAIRE ÉQUIPEMENT comme directeur général d'une filiale. La gouvernance très structurée de la société enrichit mon savoir-faire en gouvernement d'entreprise familiale.
En 2015, je choisis de consolider mes compétences en validant un Master2 en finance internationale à la Sorbonne et un MBA à l'Institut de Haute Finance.
Ces expériences entrepreneuriales et universitaires de plus de 30 ans me permettent de porter un regard innovant et moderne sur la gouvernance d'entreprise. Passionné par les impacts des décisions stratégiques, je milite pour une gouvernance cognitive basée sur la valeur du temps et le partage de la connaissance.
Je participe depuis trois ans au développement de WICS dans le but d'accompagner les dirigeants dans leurs projets de transmission et de transformation en plaçant le cognitif au coeur de leur gouvernance.
Ma devise : "Prenons notre temps car nous sommes pressés!"
Nathalie Chappey
Je capitalise 20 ans d'expérience au service de l'humain, notamment dans l'accompagnement des personnes ayant des troubles du développement. Mes qualités d'écoute et d'observation me permettent de créer de nouvelles solutions face à tous types de difficulté rencontrées à tous les âges. En 2015, je découvre le monde de l'entreprise lors de la création de ma start-up d'édition numérique.
Mes valeurs de partage et de responsabilité résonnent autour des questions de gestion des entreprises. L'innovation autour de la gouvernance d'entreprise devient une autre manière de soutenir l'accès à la connaissance. Je mets au service de l'entreprise et de son développement mon savoir autour des apprentissages.
Intimement convaincue qu'une société ne peut vivre que de la mise en commun des forces qui la composent, je suis engagée auprès d'associations telles que 60 000 rebonds.
Aujourd'hui, je milite pour une bonne gestion de la connaissance comme facteur clé de succès pour la gestion de l'entreprise, car le développement de l'entreprise, personne morale, s'apparente à celui d'une personne physique.
Ma devise est : "l'erreur est gage d'apprentissage"
Pascal Couffin
J'ai évolué pendant 30 ans dans de grands groupes industriels internationaux comme 3M France, ITW et ATLAS COPCO. J'ai intégré en 2011, la division Fluids Europe du groupe ITW pour y exercer conjointement des fonctions de direction commerciale monde et de direction générale de deux entités basées en France et en Allemagne.
J'ai ainsi eu la chance de grandir dans des organisations dont la performance repose sur une très forte culture de l'excellence.
J'ai décidé en 2019 de changer de posture pour devenir Manager de transition en direction générale dans le but d'accompagner les PMI-PME à franchir un cap en leur apportant mon savoir-faire opérationnel multidisciplinaire.
Mon parcours professionnel m'a permis de mettre en perspective l'impact des prises de décisions stratégiques sur la croissance, la performance financière et la dynamique des équipes.
WICS place le cognitif au coeur de l'entreprise. Rejoindre l'équipe WICS en 2021 a donc été pour moi une évidence.
Ma devise: « Les 3 M : faire moins, mais mieux ! »
Johanna SAKAYO
Ingénieure en formation pédagogique, j'ai pour mission d'accompagner la construction des programmes de formation qui vont intégrer les sciences cognitives dans le monde du travail.
Ma motivation en collaborant avec WICS CONSULTING est de mettre mon expérience d'accompagnement à la création acquise dans l'économie sociale et solidaire qui me permet de bien appréhender les enjeux de développement des entreprises dans le cadre du développement durable.
Selen DOGAN
Etudiante en finance, je suis passionnée par le monde des affaires et ambitionne d'accompagner les organisations tout au long de leur existence.
Ma motivation en collaborant avec WICS CONSULTING est de contribuer à la démocratisation du cognitif dans le monde des affaires notamment par le biais de travaux de recherches universitaires.
Nos articles
L’intelligence émotionnelle est devenue une compétence incontournable !
6 janv. 2022Cap Gemini Research a publié un rapport (2019) qui démontre que l’intelligence émotionnelle (IE) devient incontournable dans l’entreprise.
21.02.2021
26 oct. 2021“L’important n’est plus de prévoir le futur mais de le rendre possible”
Trois leçons pour les entreprises du futur
6 oct. 2021Sur la base de 30 entretiens avec des entreprises mondiales de divers secteurs, Mc Kinsey publie un rapport qui dresse trois champs d’actions prioritaires pour les entreprises désireuses de se réorganiser pour le futur
La parabole des aveugles et de l’éléphant
6 oct. 2021Comment organiser et structurer une démarche commune pour se mettre d’accord ?