Qui sommes-nous ?

Nous sommes un cabinet de passionnés en gouvernance cognitive.

Basé à Nantes, WICS conseille les dirigeants de PME/PMI de tous secteurs d'activité. Nous accompagnons les directions à construire une gouvernance personnalisée et à optimiser les prises de décisions stratégiques et opérationnelles.

"Une bonne chaîne de commandement limite les risques d'erreurs pour une meilleure performance de l'entreprise et une valorisation plus juste."

François Naux

Pour WICS, une ambition bien éclairée c'est une croissance assurée !

Rendre possible le futur d'une entreprise c'est l'aider à se mettre en marche sur le chemin de la croissance autour des 4 piliers de la création de valeur :

  • le Dirigeant
  • la Gouvernance
  • la Stratégie
  • les Flux financiers et de communication
Constat

Nos constats

4% de nos 35000 décisions quotidiennes sont conscientes.

30% de nos capacités cognitives diminuent en situation de stress.

89% des entreprises familiales n'ont pas de plan de succession.

96% des dirigeants s'interrogent sur les barrières qui s'opposent à la réalisation des stratégies.

Mission

Notre mission

Nous accompagnons les dirigeants à piloter l'entreprise selon l'art de la gouvernance cognitive. Quelle que soit la taille de l'entreprise, associer une gouvernance financière à une gouvernance cognitive garantit un cadre de développement à l'organisation pour la rendre plus efficace et performante.

Un bonne gouvernance est une assurance vie pour l'entreprise.

L'équipe

  • Nathalie Chappey

    Mes valeurs de partage et de responsabilité résonnent autour des questions de gestion des entreprises. L’innovation autour de la gouvernance d’entreprise devient une autre manière de soutenir l’accès à la connaissance. Je mets au service de l’entreprise et de son développement mon savoir autour des apprentissages.

  • François Naux

    Je participe depuis trois ans au développement de WICS dans le but d’accompagner les dirigeants dans leurs projets de transmission et de transformation en plaçant le cognitif au coeur de leur gouvernance.

  • Pascal Couffin

    Manager de transition en Direction Générale et Direction Commerciale

  • Carole Brisset

    Je suis convaincue qu’une meilleure connaissance de soi permet de gagner en leadership et de s’engager plus durablement pour soi, pour les autres, pour son entreprise, pour son environnement.

L'histoire de votre gouvernance s'écrit au quotidien ! Rencontrons-nous pour bâtir vos projets de transmission ou de transformation.

Contactez-nous

Nathalie Chappey

Je capitalise 20 ans d'expérience au service de l'humain, notamment dans l'accompagnement des personnes ayant des troubles du développement. Mes qualités d'écoute et d'observation me permettent de créer de nouvelles solutions face à tous types de difficulté rencontrées à tous les âges. En 2015, je découvre le monde de l'entreprise lors de la création de ma start-up d'édition numérique.

Mes valeurs de partage et de responsabilité résonnent autour des questions de gestion des entreprises. L'innovation autour de la gouvernance d'entreprise devient une autre manière de soutenir l'accès à la connaissance. Je mets au service de l'entreprise et de son développement mon savoir autour des apprentissages.

Intimement convaincue qu'une société ne peut vivre que de la mise en commun des forces qui la composent, je suis engagée auprès d'associations telles que 60 000 rebonds.

Aujourd'hui, je milite pour une bonne gestion de la connaissance comme facteur clé de succès pour la gestion de l'entreprise, car le développement de l'entreprise, personne morale, s'apparente à celui d'une personne physique.

Ma devise est : "l'erreur est gage d'apprentissage"