Qui sommes-nous ?
Nous sommes un cabinet de passionnés en gouvernance cognitive.
Basé à Nantes, WICS conseille les dirigeants de PME/PMI de tous secteurs d'activité. Nous accompagnons les directions à construire une gouvernance personnalisée et à optimiser les prises de décisions stratégiques et opérationnelles.
"Une bonne chaîne de commandement limite les risques d'erreurs pour une meilleure performance de l'entreprise et une valorisation plus juste."
François Naux
Pour WICS, une ambition bien éclairée c'est une croissance assurée !
Rendre possible le futur d'une entreprise c'est l'aider à se mettre en marche sur le chemin de la croissance autour des 4 piliers de la création de valeur :
- le Dirigeant
- la Gouvernance
- la Stratégie
- les Flux financiers et de communication
Nos constats
4% de nos 35000 décisions quotidiennes sont conscientes.
30% de nos capacités cognitives diminuent en situation de stress.
89% des entreprises familiales n'ont pas de plan de succession.
96% des dirigeants s'interrogent sur les barrières qui s'opposent à la réalisation des stratégies.
Notre mission
Nous accompagnons les dirigeants à piloter l'entreprise selon l'art de la gouvernance cognitive. Quelle que soit la taille de l'entreprise, associer une gouvernance financière à une gouvernance cognitive garantit un cadre de développement à l'organisation pour la rendre plus efficace et performante.
Un bonne gouvernance est une assurance vie pour l'entreprise.
L'équipe
Nathalie Chappey
Mes valeurs de partage et de responsabilité résonnent autour des questions de gestion des entreprises. L’innovation autour de la gouvernance d’entreprise devient une autre manière de soutenir l’accès à la connaissance. Je mets au service de l’entreprise et de son développement mon savoir autour des apprentissages.
François Naux
Je participe depuis trois ans au développement de WICS dans le but d’accompagner les dirigeants dans leurs projets de transmission et de transformation en plaçant le cognitif au coeur de leur gouvernance.
Pascal Couffin
Manager de transition en Direction Générale et Direction Commerciale
Carole Brisset
Je suis convaincue qu’une meilleure connaissance de soi permet de gagner en leadership et de s’engager plus durablement pour soi, pour les autres, pour son entreprise, pour son environnement.
Nos articles
Éreintés, certains patrons de PME risquent de passer à côté de la reprise
5 juil. 2022cf article les Echos du 1er mars 2021 – Hubert Vialatte Les dirigeants de PME sont exposés à un risque de burn-out alors que les patrons doivent rassembler leurs forces […]
Comment les neurosciences s’emparent du monde de l’entreprise
5 juil. 2022cf article les Echos du 12 octobre 1919 – Paul MOLGA Comment les neurosciences s’emparent du monde de l’entreprise Les neurosciences déterminent le fonctionnement de nos cerveaux […]
EDITO : Crise ou opportunité ?
5 juil. 2022Saviez-vous que pour traduire le mot “crise”, en chinois, il faut utiliser deux idéogrammes ? Celui du mot “danger” et celui du mot “opportunité”. Dans toutes crises se trouvent des […]
L’Etat, actionnaire de milliers de PME ?
5 juil. 2022Synthèse de l’article les Echos du jeudi 11 février 20221 – Romain GUEUGNEAU Selon la Banque de France, jusqu’à 7 % des PGE pourraient ne pas être remboursés, soit entre […]
“Avant de prendre une décision, vérifiez que la décision contraire n’est pas la meilleure”
5 juil. 2022(cf : HBR – 26/02/2018 – Anne-lAURE boncori ) Avant de prendre une décision, vérifiez que la décision contraire n’est pas la meilleure – HBR Toute décision est l’aboutissement d’une […]
“L’interdisciplinarité est une absolue nécessité dans la lutte contre la désinformation”
5 juil. 2022culture scientifique; prise de décision.
L’intelligence émotionnelle est devenue une compétence incontournable !
6 janv. 2022Cap Gemini Research a publié un rapport (2019) qui démontre que l’intelligence émotionnelle (IE) devient incontournable dans l’entreprise.
EDITO : la prise de décision
26 oct. 2021“L’important n’est plus de prévoir le futur mais de le rendre possible”
Trois leçons pour les entreprises du futur
6 oct. 2021Sur la base de 30 entretiens avec des entreprises mondiales de divers secteurs, Mc Kinsey publie un rapport qui dresse trois champs d’actions prioritaires pour les entreprises désireuses de se réorganiser pour le futur
La parabole des aveugles et de l’éléphant
6 oct. 2021Comment organiser et structurer une démarche commune pour se mettre d’accord ?
Nathalie Chappey
Je capitalise 20 ans d'expérience au service de l'humain, notamment dans l'accompagnement des personnes ayant des troubles du développement. Mes qualités d'écoute et d'observation me permettent de créer de nouvelles solutions face à tous types de difficulté rencontrées à tous les âges. En 2015, je découvre le monde de l'entreprise lors de la création de ma start-up d'édition numérique.
Mes valeurs de partage et de responsabilité résonnent autour des questions de gestion des entreprises. L'innovation autour de la gouvernance d'entreprise devient une autre manière de soutenir l'accès à la connaissance. Je mets au service de l'entreprise et de son développement mon savoir autour des apprentissages.
Intimement convaincue qu'une société ne peut vivre que de la mise en commun des forces qui la composent, je suis engagée auprès d'associations telles que 60 000 rebonds.
Aujourd'hui, je milite pour une bonne gestion de la connaissance comme facteur clé de succès pour la gestion de l'entreprise, car le développement de l'entreprise, personne morale, s'apparente à celui d'une personne physique.
Ma devise est : "l'erreur est gage d'apprentissage"