Transformation
Votre entreprise connaît une forte croissance ou une situation de fragilité et vous recherchez un accompagnement sur-mesure?
Vos enjeux
Votre entreprise connaît une forte croissance ou une situation de fragilité. Vous êtes confronté à :
- La gestion de la performance économique.
- L'évolution de votre organisation pour assurer la satisfaction clients.
- L'engagement de vos collaborateurs face à l'exigence du marché.
- L'exposition de votre entreprise face à de nouveaux risques.
- Des choix d'investissements pour pérenniser l'entreprise.
- La maîtrise votre rentabilité.
Vos besoins
Vous avez besoin de :
- Maîtriser le processus de création de richesse.
- Financer la croissance.
- Optimiser les ressources et les connaissances.
- Définir une stratégie claire et applicable.
- Donner un sens et une vision à l'engagement des équipes.
- Réorganiser vos ressources.
- Eclairer vos décisions.
Nous éclairons votre rôle de dirigeant auprès de la personne morale, en vous apportant des solutions sur mesure et pérennes qui associent, de manière exclusive, la gouvernance et la gestion cognitive.
Nous identifions avec vous les axes stratégiques et le plan d'action autour des 4 piliers à l’origine de la création de valeur :
- Offre
Le Dirigeant
- Pour rompre votre isolement en qualité de chef d'entreprise.
- Pour challenger vos décisions et optimiser leur efficience.
- Pour organiser votre délégation.
- Offre
La gouvernance
- Structurer et mobiliser une gouvernance efficace.
- Rassurer les parties prenantes au travers d'une communication transparente.
- Optimiser les ressources essentielles de votre système de gouvernance.
- Mettre chacun des collaborateurs à sa juste place.
- Soutenir la motivation des équipes en redonnant la confiance à toutes les parties prenantes.
- Offre
Les flux
- Définir la valorisation de votre marge à travers l'histoire de la société.
- Maîtriser des outils de gestion.
- Assurer des arbitrages éclairés et nécessaires.
- Evaluer l'évolution de la performance financière.
- Offre
Les stratégies
- Déterminer les choix d'investissement et de financement pour répondre à l'ambition.
- Identifier les axes stratégiques de chacun des domaines en rapport avec l'ambition.
- Assurer une mise en œuvre optimale des stratégies : commerciale, marketing, industrielle, financière et ressources humaines.
Vos bénéfices
- Apporter un regard objectif sur le fonctionnement de votre entreprise pour plus de confort à piloter.
- Fluidifier la chaîne de création de valeur de la société pour gagner en performance.
- Identifier les biais cognitifs et les effets de dissonance pour réduire les conflits et les coûts cognitifs pour des gains en productivité.
- Unifier les forces de chacun vers un cap identifié pour développer la confiance et accroître l'image de l'entreprise.
- Aligner les stratégies et les objectifs des différents services pour développer la satisfaction client.
