WICS Consulting

Notre mission est d'aider le dirigeant à se saisir des bonnes décisions pour optimiser les performances et prévenir les difficultés durant les phases de changement de son organisation.

  • par une analyse transversale de l'activité.
  • par un travail réflexif sur la gestion d'entreprise.
  • par une analyse cognitive des relations humaines.
  • par une cartographie des signaux faibles.

Notre offre WICS Consulting

Une méthodologie innovante pour prendre du recul sans perdre de vue l'opérationnel : ensemble nous bâtissons un programme d’accompagnement sur-mesure et pertinent, adapté à votre entreprise.

  • Offre

    Diagnostic

    Pour préparer les axes de progression :

    • Analyse économique de l'entreprise.
    • Analyse des flux financiers.
    • Analyse du capital humain.
    • Analyse des flux de communication.
  • Offre

    Accompagnement à la gouvernance

    Pour pérenniser la croissance de l'entreprise :

    • Comité de direction éphémère pour conduire les transformations.
    • Ateliers spécifiques pour conceptualiser et formaliser des outils de gestion.
    • Ateliers-formation à la gouvernance cognitive pour gérer les biais cognitifs et les dissonances dans les prises de décisions et la gestion des conflits.
    • Ateliers-formalisation du Business Plan Cognitif.
  • Offre

    Séminaires et Conférences

    Séminaire Ambition
    Valoriser son Image et gagner en performance sur l'activité.

    Revisiter son ambition à travers la définition de sa raison d'être et de sa vision pour s'assurer que les collaborateurs possèdent l'ensemble de la connaissance nécessaire à la réalisation des stratégies.

    Séminaire Conseil de Famille
    Construire un climat de sécurité et conserver l'unité familiale

    Trouver les règles de fonctionnement qui permettent de différencier les enjeux du dirigeant de ceux de la personne morale, pour identifier les biais cognitifs et les dissonances et réduire les conflits.

    Séminaire Pilotage Cognitif
    Gagner en productivité et en rentabilité.

    Clarifier la place de chacun dans la chaine de création de valeur pour fluidifier la chaine de production.

    Conférence Pilotage Cognitif
    Consolider le capital humain de son entreprise.

    Comprendre les principes du cognitif au service de la gouvernance pour inscrire l'entreprise dans une démarche ESG (Environnement Social Gouvernance).

Matrice C.A.P.E

Le cognitif au service de la gouvernance c’est le lien entre toutes les actions de management dans la direction d'une entreprise. Il permet de Comprendre comment les cerveaux pensent les stratégies, les décisions, les tactiques opérationnelles et leurs évaluations …. pour générer de l'intelligence collective et être plus agile à résoudre les problèmes et créer de la richesse.

  • Création de valeur

    Qui es-tu chaîne de Création de valeur ? 

    L'histoire financière de l'entreprise permet une bonne compréhension des ressources de création de richesse. A travers la lecture des comptes de résultat, du bilan et des tableaux de flux de trésorerie, nous accompagnons le dirigeant à faire état de la création de richesse de sa société.

  • Ambition

    Les décisions sont prises en âme et conscience !

    Une ambition bien éclairée c'est une croissance assurée ! Diminuer les incertitudes dues à l'environnement marché passe par un travail rigoureux d'identification de l'ambition de l'entreprise à plus de 10 ans. Nous accompagnons le dirigeant à décliner l'ambition en axes stratégiques pour assurer sa politique d'investissement.

  • Pilotage

    Du balbutiement à l'automatisation de la connaissance !

    Une stratégie de financement réussie passe par un processus de décisions maîtrisé. Nous soutenons votre communication aux parties prenantes pour gagner en efficacité et en performance.

  • Evaluation

    L'évaluation ne fait pas le Prix !

    Le retour d'expérience mesure la rentabilité et valide les actions réalisées afin de prévoir les développements futurs. Nous accompagnons le dirigeant à évaluer le patrimoine de son entreprise, tant par les actifs matériels qu'immatériels, pour identifier ses nouvelles capacités à créer de la richesse.

Votre parcours

L'accompagnement WICS contient 4 étapes clés qui font suite aux entretiens de découverte avec le dirigeant.

Nos autres offres

  • WICS Management de Transition

    WICS Management de transition accompagne les PME-PMI et les ETI à franchir un cap ou une situation complexe.

    Découvrir

  • WICS Coaching

    WICS COACHING accompagne les Hommes à développer leur potentiel mental nécessaire à la gestion de leur développement personnel ou professionnel.

    Découvrir

L'histoire de votre gouvernance s'écrit au quotidien ! Rencontrons-nous pour bâtir vos projets de transmission ou de transformation.

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