Accompagnement du Dirigeant
& Accompagnement de la Personne Morale
L’approche WICS en gouvernance cognitive distingue soigneusement le développement du dirigeant et l’optimisation de la personne morale. Le dirigeant est accompagné dans son développement personnel et professionnel pour assurer un leadership éclairé ; tandis que la personne morale bénéficie de conseils et de structures consolidées pour pérenniser la gouvernance. Cette double approche permet d’ancrer la gouvernance dans des principes cognitifs solides qui allient sagesse, intelligence, et créativité, tant au niveau individuel que collectif.
Comment WICS vous accompagne ?
Pour le dirigeant
1
Anamnèse personnelle et professionnelle
Identifier les schémas de pensée et de comportement qui influencent les décisions du dirigeant. Comprendre les facteurs environnementaux qui peuvent influencer les décisions et les postures.
2
Développement de la posture
Aider le dirigeant à cultiver une posture équilibrée entre autorité et écoute, cruciale dans les contextes de transmission familiale où les relations sont souvent émotionnellement chargées.
3
Renforcement cognitif de la prise de décision
Utiliser des outils cognitifs pour aider le dirigeant à clarifier ses choix, structurer sa pensée et améliorer la qualité de ses arbitrages.
4
Formation en leadership et adaptation aux changements
Proposer des formations spécifiques pour aider le dirigeant à développer une gouvernance pérenne et à anticiper les impacts de ses décisions sur le long terme.
Pour la personne morale
1
Établissement de la gouvernance cognitive
Mettre en place un cadre décisionnel et de gouvernance fondé sur les principes de transparence, d'éthique et de communication. Cela inclut des structures telles qu’un comité de direction ou un conseil de famille pour assurer une prise de décision partagée.
2
Co-construction d’une feuille de route stratégique
Travailler avec les parties prenantes pour définir des axes stratégiques qui répondent aux objectifs de longévité et d’adaptation de l’entreprise.
3
Observation et feedback
Être présent dans les instances de gouvernance pour observer les interactions et fournir des retours objectifs, afin de favoriser un climat de confiance et d’adapter les pratiques décisionnelles au contexte de l’entreprise.
4
Formation des acteurs
Former les membres du comité de direction et les autres parties prenantes sur les principes de gouvernance cognitive, afin de faciliter une prise de décision collective et la transmission d'une culture d'entreprise forte et durable.
Pourquoi faire appel à WICS dans un projet de transmission d'entreprise ?
L'accompagnement en gouvernance cognitive se distingue fondamentalement par son approche holistique et son orientation vers l'humain et la prise de décision éclairée.
Vision systémique et dynamique
Là où les juristes et les financiers se concentrent souvent sur des aspects spécifiques (légalité, rentabilité, conformité, etc.), la gouvernance cognitive adopte une approche systémique qui considère les interactions entre toutes les parties prenantes, les valeurs de l'entreprise et son impact à long terme. Elle aide à identifier et à comprendre les biais cognitifs, culturels, et les influences sociales qui affectent les décisions stratégiques.
Prise de décision éclairée
L'accompagnement en gouvernance cognitive vise à enrichir la qualité de la prise de décision en identifiant les schémas mentaux, les biais et les dynamiques de groupe qui influencent les choix des dirigeants. Elle met en lumière les perspectives non explorées ou les angles morts, là où les approches juridiques ou financières classiques se concentrent davantage sur les faits et les données quantitatives.
Alignement avec la raison d’être et la vision de l’entreprise
Au lieu de simplement se conformer aux obligations légales ou aux objectifs financiers, la gouvernance cognitive aide à aligner les pratiques de gouvernance avec la raison d’être et la vision de l'entreprise. Elle s'assure que les décisions, même stratégiques, sont en phase avec les valeurs et la mission de l’organisation, ce qui contribue à un engagement authentique des employés et des parties prenantes.
Développement des compétences cognitives et relationnelles
Plutôt que d'offrir des solutions toutes faites, la gouvernance cognitive mise sur le développement des compétences des dirigeants en matière de réflexion critique, de créativité, d'empathie et de communication. Elle les aide à renforcer leur capacité d’écoute et à collaborer efficacement, ce qui est essentiel pour une gouvernance résiliente.
Adaptabilité et innovation
Avec les changements rapides et les incertitudes dans le monde des affaires, la gouvernance cognitive se concentre sur l’adaptabilité des leaders. Elle favorise une culture où la flexibilité et l'innovation sont encouragées, alors que les accompagnements traditionnels tendent à offrir des cadres et processus plus rigides.
En somme, la gouvernance cognitive intègre la complexité humaine et systémique dans les processus de gouvernance, visant à créer des organisations plus résilientes et alignées avec leur mission, plutôt que de se limiter aux impératifs financiers ou juridiques.
Prestations
WICS propose un accompagnement sur le temps long pour :
Leadership
Confiance en soi
Comportement en situation de crise
Équilibre vie pro/ vie perso
Gestion des émotions
Gestion de la décision
Gestion d'entreprise
Animation comité de direction