Croissance entreprise
Adapter la gouvernance à la taille de l'entreprise pour conserver flexibilité et agilité tout en gérant les risques.
Adapter le système de délégation afin de trouver le bon dosage entre autonomie et contrôle qui permette l'initiative.
Assurer la cohérence et l'efficacité opérationnelle malgré le nombre croissant de parties impliquées en se préservant des conflits.
Anticiper une future transmission dans la gouvernance.
Comment WICS vous accompagne ?
WICS propose un accompagnement sur mesure pour répondre au plus près de vos besoins. Nous adaptons les ateliers et leurs contenus selon le niveau de développement de votre entreprise.
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Un engagement centré sur la personne morale
Notre accompagnement s'oriente autour de la personne morale. Nous prêtons nos forces en sus de celles des acteurs concernés afin de répondre toujours dans l'intérêt de cette personne morale.
2
Une approche mixte : collectif et individuel
Nous alternons des ateliers collectifs de construction, de formation, avec des entretiens individuels afin de réunir l'application des stratégies et la motivation des individus vers un cap commun.
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Préparer sereinement le départ du dirigeant
Nous proposons au dirigeant de travailler un axe plus personnel lorsqu'il prépare son départ pour discerner les solutions patrimoniales personnelles et de transmission de ses pouvoirs.
Pourquoi faire appel à WICS dans un projet de transmission d'entreprise ?
Vous adaptez les modifications au fur et à mesure pour une transition sereine et efficace.
Vous éclairer la prise de décision en évitant le maximum de biais afin d'éviter les dysfonctionnements issus de la transformation.
Vous maintenez la cohérence du projet d'entreprise et la motivation des acteurs afin de ne pas perdre de performance.
Prestations
Que vous soyez en croissance interne ou interne, nous accompagnons plutôt les phases de :
MATURITÉ (Optimisation & Pérennisation) : Maximiser la rentabilité et assurer la durabilité de l'entreprise.
Amélioration de l'efficacité opérationnelle.
Innover pour éviter la stagnation.
Transmission des savoirs et évolution des dirigeants.
Anticipation de la relève (familiale ou externe).
Structuration avancée de la gouvernance (comités de pilotage, direction stratégique, rôle et fonctions de chaque partie prenantes sur l'ensemble de la gouvernance).
RENOUVELLEMENT OU TRANSMISSION : Se réinventer ou organiser la transmission.
Repenser le modèle économique si l'entreprise arrive à saturation.
Digitalisation et transformation.
Transmission familiale ou vente de l'entreprise.
Intégration dans un grand groupe (fusion, acquisition).
Adaptation aux nouveaux enjeux de gouvernance