Transmission
Préservation de la culture et des valeurs
Assurer que le repreneur ou les nouveaux dirigeants respectent la culture d’entreprise et ses valeurs.
Alignement des parties prenantes
Obtenir l’accord des actionnaires, employés et autres parties prenantes pour éviter les conflits post-transmission.
Maintien des compétences clés
Identifier et retenir les talents essentiels pour assurer la continuité de l’activité.
Préparation successorale et formation
Cela peut inclure une formation pour le successeur.
Transparence et communication
Informer de manière adéquate les parties prenantes pour éviter des incertitudes qui pourraient nuire à la transition.
Comment WICS vous accompagne ?
Pour la personne morale
1
Renforcement de la culture d’entreprise
La gouvernance cognitive contribue à créer une culture organisationnelle forte, alignée avec la raison d'être et la mission de l’entreprise, cruciale lors d'une transmission pour maintenir une identité commune dans des périodes de transition.
2
Amélioration de la cohérence stratégique
En intégrant une approche cognitive dans la gouvernance, l'entreprise bénéficie de décisions alignées avec sa mission et ses objectifs stratégiques. Cela limite les changements de cap impulsifs.
3
Création de valeur durable
La gouvernance cognitive encourage des pratiques qui prennent en compte les intérêts de toutes les parties prenantes (salariés, clients, investisseurs). En mettant l’accent sur des valeurs partagées et une croissance éthique, elle contribue à une valorisation durable.
4
Renforcement de la résilience organisationnelle
La capacité de l’entreprise à s'adapter aux défis externes est renforcée par une gouvernance qui privilégie la flexibilité et la réactivité.
5
Engagement accru des équipes
La gouvernance cognitive aide à instaurer une confiance mutuelle entre les dirigeants et les collaborateurs. Elle permet d'impliquer davantage les équipes, ce qui assure ainsi un engagement plus profond pour une meilleure performance.
6
Prévention des risques psychosociaux
En prenant en compte les dimensions cognitives et émotionnelles dans les processus de gouvernance, cette approche contribue à diminuer les risques de stress, de burn-out ou de conflits internes lors de transformations majeures.
Pourquoi faire appel à WICS dans un projet de transmission d'entreprise ?
L’accompagnement en gouvernance cognitive va au-delà des aspects techniques pour inclure une approche systémique de l’entreprise. L’objectif est de travailler sur les processus cognitifs et relationnels au sein de l’entreprise, en mettant l’accent sur des éléments comme l’alignement stratégique des parties prenantes, la prise de décision collective, la résilience organisationnelle, et le développement d’une intelligence collective qui favorise l’agilité et la pérennité pour gagner en :
Clarté et alignement personnel
Cet accompagnement permet au dirigeant de clarifier ses propres valeurs, motivations et aspirations personnelles et professionnelles. Lors des phases de transmission ou de croissance, cette clarté aide à mieux se positionner et à prendre des décisions en alignement avec sa vision et celle de l'entreprise.
Renforcement de la prise de décision
Les dirigeants apprennent à prendre du recul et à reconnaître les biais cognitifs qui influencent leur jugement. Ceci est crucial lors de la restructuration, où les décisions doivent être rapides et souvent complexes. La gouvernance cognitive permet au dirigeant de se détacher des pressions émotionnelles et des influences externes pour des choix plus éclairés.
Développement des compétences relationnelles
La gouvernance cognitive favorise le développement des capacités de communication, d'empathie et de gestion des conflits, indispensables pour un leadership qui inspire la confiance. Dans un contexte de transmission ou de croissance, ces compétencesrenforcent la relation avec les parties prenantes et assurent une transition plus fluide.
Préparation au changement et à la résilience
En cultivant une ouverture à l’innovation et en favorisant l’adaptabilité, la gouvernance cognitive prépare le dirigeant àfaire face aux incertitudes et à naviguer sereinement à travers les changements structurels (croissance, restructuration).
Vision à long terme
Cet accompagnement aide le dirigeant à voir au-delà des objectifs immédiats, en intégrant des perspectives à long terme et en anticipant les impacts futurs. Cela peut être particulièrement précieux en période de croissance ou de restructuration, où une vision claire est nécessaire pour donner une direction cohérente à l'entreprise.
Les facteurs clés de succès
de la transmission d'entreprise
Une transmission d'entreprise repose sur de la méthode, une anticipation et un choix réfléchi dans les décisions à prendre sur le plan du repreneur, humain, financiers et juridiques.
Une approche cognitive et systémique permet de prendre en compte ces facteurs clés de succès.
Prenez votre temps parce que vous êtes pressés.”
La transmission d'entreprise en chiffres
En France, la transmission d’entreprises familiales reste un défi de taille.
- 10%
Seulement des entreprises de plus de 10 salariés parviennent à une succession familiale
- 22%
des PME et ETI qui changent de mains le font dans un cadre familial
En comparaison, d'autres pays comme l'Allemagne et l'Italie présentent des taux de transmission familiale bien plus élevés, atteignant respectivement 55% et 72%, ce qui met en évidence un contraste marqué entre les dynamiques de succession en France et celles observées ailleurs en Europe.
Cette faible proportion de transmissions familiales s'explique par divers facteurs, y compris des obstacles fiscaux et juridiques, une complexité dans la gestion des parts familiales, et des défis de gouvernance liés à la continuité de la gestion familiale.
- 40K
entreprises environ changent de propriétaires chaque annéeen France
- 6400
d’entre elles seulement sont effectivement concernées par la transmission familiale
Pour encourager la transmission familiale, la France a mis en place le dispositif Dutreil, offrant des allègements fiscaux sous certaines conditions, mais des réformes sont régulièrement discutées pour le rendre plus efficace et accessible.
Prestations
WICS propose un accompagnement sur le temps long pour :
Permettre d'identifier de manière exhaustive les enjeux
Conduire les changements à opérer
Définir les préconisations
Planifier la gestion des risques et les objectifs de la feuille de route
Modalités
Découverte de soi et développement du leadership via le MBTI
Accompagnement entre une demi-journée à 2 jours présentiels par mois.
Co-construction de vos objectifs sur la base de nos préconisations
Anamnèse de votre entreprise
Présence dans les instances de gouvernance
Formations sur les outils de gouvernance
Entretiens individuels (Dirigeant et équipe de direction)